前期准备阶段
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签订项目合同阶段
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成立项目工作组
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项目作业
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后期维护

　　★前期准备阶段
　　·与客户交流、沟通
　　客户电话咨询→双方初步了解→确定客户策划领域→展示自身作业能力→双方达成初步合作意向
　　·解读企业
　　准备什么→了解什么→怎么了解→到什么程度
　　准备什么: 准备尽可能的去沟通、倾听和体会
　　了解什么: 企业简介，包括他的产品特色，市场和行业背景
　　怎么了解: 间接的通过企业网站、企业提供的资料 直接面对面的交谈和倾听
　　到什么程度: 通过与企业直接和间接的沟通和了解，确认企业的需求。
　　明确企业到底要做什么，我们可以提供怎样的回馈和服务。
　　·明确项目定位
　　明确客户具体策划需求 → 明确项目策划目标 → 明确项目工作内容 → 明确项目实现方式
　　·准备项目建议书
　　项目概述→项目总目标→项目工作内容→项目工作程序→项目时间计划→项目策划组织→项目工作成果→项目费用→项目付款条件及付款方式 →合作双方应履行的职责和义务→合作双方详细资料

　　★签订项目合同阶段
　　在提供给客户项目建议书的基础上与客户再次深度沟通，包括：确认工作内容、程序、时间、组织、成果及费用等项目组成要素→ 双方达成合作意向→ 签定项目正式作业合同

　　★成立项目工作组
　　项目总负责，资源总调配：
　　项目组成员如下:专职项目经理，专职咨询人员，专职策划和设计人员，专职项目协调人

　　★项目作业
　　·导入企业形象系统（CIS）项目
　　·导入企业文化整体建设项目
　　·导入企业品牌整合规划项目
　　·导入企业内部管理规化项目
　　·导入企业整体营销策划项目
　　依照客户的不同需求层面，我们建立了相应的规划，包括：战略规划\现代企业管理制度\企业文化体系\品牌建设体系。
　　最终形成的作业成果为：
　　·营销管理整体策划　　　·企业内部重组规划　·战略规划书　　　　·现代企业管理制度手册
　　·绩效管理与评估体系　　·企业文化手册　　　·品牌管理与规划　　·员工行为规范手册
　　·职位评估手册　　　　　·学习型组织体系建立·员工业务培训体系　·员工素质培训体系
　　·先进的薪酬分配体系框架·内部沟通机制建立　·市场快速反应机制建立
　　·市场营销计划书　　　　·市场通路设计

　　★后期维护