丝网印刷是申请人标志、标识、标牌产品中应用的主要技术。中国从20 世纪80 年代起，加速了对丝网印刷材料、设备、工艺的研制和开发，使丝网印刷在同柔性版印刷、胶版印刷、凹版印刷的竞争中发挥了优势。

公司按照客户需求，按样本加工、设计生产标识、标牌包括PVC 网印产品、铜、铝、不锈钢铭牌、三维立体标牌、水晶标牌、真空镀膜、镀铬标志、高光铝标牌等大类，具体规格、品种达到数千种：

标识、标牌具有相对的特点，公司实行“一对一”“一对串”的销售模式，销售部组成若干个2-3 人的销售团队，专门营销、维护一个客户。各销售团队以省市划定销售区域，实行“专人专靠”老客户，专门营销与公司交往多年的目标企业员工，为目标企业提供个性化营销服务。

未来三年，公司将继续向高、精、尖的工艺方向发展，以不断扩大与标牌工艺大师技术合作为保障，以传统工艺与新兴产业产品研发为重点，以不断提高和保证产品质量为目标，扩大公司规模，提高产品品质。在企业营销模式上，建立、扩大和完善销售网络体系。在经营管理上，积极推进制度化、程序化、规范化建设，以保证公司健康、稳步、持续发展。

公司为实现未来发展目标将采取的措施

1、建立科学完善的研发管理体系，建立从立项调研、研发过程管理控制、项目验收、绩效考核等整个流程的严格约束控制机制。配套试验产品与试验测验仪器，不断提高公司创新能力，加强与各标牌工艺大师合作，提高公司发展能力。

2、积极引进、培养一批懂技术、会经营、善管理的复合型人才和专业有所突破的核心技术人员。通过与国内相关专业院校建立定期合作交流机制，共同对前沿性课题和技术创新项目进行开发，进而提高我公司技术中心研究人员的专业水平。聘请国际或国内知名管理咨询公司对企业人力资源状况进行诊断和规划，为企业改进或设计一种更适合自身发展的人力资源开发与培养计划。通过与国内著名院校建立双向培训合作关系及加强内部职工培训、提高员工素质，进而全面提升劳动生产率。

3、通过参加各种展览会、推广会等手段，将新工艺尽快投入市场。调整新工艺、新产品销售政策，激发销售人员工作积极性，为新工艺打开市场做好准备工作。

4、加强对管理人员组织结构、管理制度、管理方法等方面的内部培训、外部培训，提高其整体素质和经营管理水平，大力加强人才培训机制，提高员工素质，建立以人为本的企业文化价值观，稳定公司管理人员及企业员工队伍。

5、拓展公司融资渠道，保障公司发展的资金支持。

6、规范公司治理，制定完善各项管理制度，保障股东和投资者的合法权益；

7、推行目标成本全面管理，加强成本控制；倡导组织创新、思想创新，以适应不断变化的外部环境。

本次募集资金将拓展公司发展空间，增强公司中长期发展后劲，提高公司的社会知名度和市场影响力，进一步增强公司实力，提高公司参与市场竞争与合作的能力。

    我们编制的商业计划书基本框架大体如下：

    第一部分 摘要
    第二部分 综述
    第一章 公司介绍 
    第二章 技术与产品 
    第三章 市场分析 
    第四章 竞争分析 
    第五章 市场营销 
    第六章 投资说明 
    第七章 投资报酬与退出 
    第八章 风险分析 
    第九章 公司管理 
    第十章 财务分析 
    第十一章 附件附图