我国液氨行业的竞争较为激烈，国内生产厂商众多，行业集中度低。近几年，年产能在10 万吨/年以上的合成氨企业都在扩大生产规模，提高生产能力，公司的行业竞争的压力将日渐加大。

合成氨是生产尿素的主要原料，由于化肥是主要农业生产资料之一， 本公司生产的液氨主要用于生产含氮农业化肥，化肥行业前景受国家关于农业和支农产业政策的影响，因此合成氨行业前景亦容易受到国家关于农业和支农产业政策的影响。

项目主要产品为液氨。生产的液氨主要应用制作化肥的原材料，少部分用于冷库制冷。选择最先进的合成氨制造工艺，公司采用焦炉气制甲醇生产过程中排放的驰放气及焦炉煤气，经过变压吸附脱碳、提取氢气、补充氮气、脱硫脱氧后合成液体无水氨。设计产能10 万吨/年。

根据国家积极支持合成氨行业发展的产业政策，结合行业的发展趋势和市场情况，积极抓住国家产业结构调整、升级等有利因素，巩固和提升现有市场领域领先地位，公司制定了以下战略发展规划：

1、市场引导战略

坚持以市场的需求为增加产能、产品结构调整的出发点。从国内外液氨行业发展趋势、发展潜力和新领域等方面来引导企业的产品结构，适应和满足市场的需求。在未来3年内，重点拓展国内新市场、新领域。

2、塑造自主品牌战略

强化品牌在产品营销、市场拓展中的积极作用，通过良好的企业形象、过硬的产品质量、核心的技术优势、独具特色的品牌文化、不断提升公司品牌价值，将品牌优势与技术优势、市场优势有机的结合。

3、人才建设战略

把人力资源的储备、建设、管理、使用作为重点战略来规划及实施。要把盘活现有人才、引进和培养人才等各种手段和措施结合。营造浓郁的人才成长环境，形成尊重人才、善待人才的氛围，建立起有利于各类人才脱颖而出、人尽其才的良好机制。

4、资本运营战略

国内的合成氨行业集中度不高，行业技术水平、发展水平参差不齐，这也给公司一个良好的发展机遇和空间。公司在做好本身的同时，将通过合资、合作、收购、兼并等形式，凝聚整合一切有利于行业及公司发展的有利因素，尽快缩小国内同行业与国际一流的差距。

    我们编制的商业计划书基本框架大体如下：

    第一部分 摘要
    第二部分 综述
    第一章 公司介绍 
    第二章 技术与产品 
    第三章 市场分析 
    第四章 竞争分析 
    第五章 市场营销 
    第六章 投资说明 
    第七章 投资报酬与退出 
    第八章 风险分析 
    第九章 公司管理 
    第十章 财务分析